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营销团队激励课程

项目阐述:商场如战场,销售队伍就是企业占领市场的先头部队,销售队伍的建设,对每个企业来说都有着重要的作用。企业中的销售团队是一个企业立身发展的命脉,如何激励销售队伍取得卓越不凡的业绩永远是企业家面临的问题。尽管我们拥有优质的产品,但是产品再好,它也不会讲话,优秀的产品不是企业的核心的竞争力,而销售产品的人才是企业最宝贵的财富,当您的销售团队出现下列情况下时,您需要进行营销团队激励训练了。
 1、销售部的外地平台有个别员工各自为阵、山头主义;缺乏团队合作意识,事不关己,高高挂起; 
 2、公司的老销售人员安于现状、进取心不强、工作热情不高、缺乏创新意识;员工在完成本职工作不尽如人意时,很少找自身的原因; 
 3、 管理层 “ 事事自己动手 ” 不能有效授权、分工、管理角色认知不清;
 4、员工对时时彩平台认同与理解不是很到位,只停留在表面,即使写在了办公室的墙上,员工也漠视其存在,时时彩平台无法深入人心;
 5、公司业绩下滑,销售团队士气低落。需要借助外部激励提升士气;
 6、公司大的市场计划之时,作为战前动员的激励;
 7各地分支机构、长期驻外销售人员需要加强归属感,加强与总部间以及横向的加强联系;
 8、销售一线队伍与销售关联部门的联动拓展。一般情况下,销售一线队伍最需要与研发部门、客服、物流、售后服务等部门更多的沟通和相互理解及支持。。

项目目的:1、团队合作。训练中除了让学员通过团队拓展活动来体验普遍意义上的团队理念,如团队的多种角色、团队成长阶段、计划分工、领导、决策、团队冲突处理等团队建设的基本要素外,更针对销售团队的特点,特别设计了 “ 诚信博弈 ” 等管理游戏,分别强化 “ 诚信与双赢 ” 、 “ 局部与全局利益 ” 以及 “ 高效沟通 ” 等与销售密切相关的环节;
  2、挑战与创新。训练中的挑战来自三个方面:艰苦挑战训练对体力和意志的考验、机关重重的管理游戏的团队智力考验、看似不可能的创新思维的考验。通过精心设计的环环相扣的训练环节,让学员勇敢面对来自心理、体力、外界压力的挑战,焕发不断向自我发出挑战的工作;

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